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河南油田复合压裂技术增储上产效果显著,蚕2-平22井创柳北区块两项新纪录,中原油田启用数控中心,青岛石油:战疫创效两手抓两手硬,广州石油:非油品经营规模排名全省第一,中网沥青,haolibai.com
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河南油田复合压裂技术增储上产效果显著,蚕2-平22井创柳北区块两项新纪录,中原油田启用数控中心,青岛石油:战疫创效两手抓两手硬,广州石油:非油品经营规模排名全省第一
2020年10月16日    阅读量:     新闻来源:中网沥青 haolibai.com  |  投稿

河南油田复合压裂技术增储上产效果显著

“我们对采油二厂楼463井实施整体常规压裂技术,日产量从原来的0.6吨提升到现在的2.6吨,含水率下降了25%。经过200天的生产,该井增油420吨。”10月14日,工程技术人员马宏伟说,“该区块地层储层物性、孔隙度和裂缝发育比较好,通过大规模采用超低成本、工艺简单、效果较好的整体常规压裂技术,实现了储层动用程度的提升,采收率和原油产量也有了不同程度的提高沥青网sinoasphalt.com。”

    这是河南油田复合压裂技术增储上产的一个缩影。

    针对油田区块不同储层物性、孔隙度、裂缝发育程度等特性,河南油田攻关小组开展压裂技术科研攻关和复合配套的试验应用,效果显著。

    采油一厂下13井应用复合压裂技术后,原油日产量由0.4吨达到峰值产量11.2吨。截至9月25日,该井累计增油2010吨,成了“措施明星井”。自9月底的到现在,河南油田工程技术人员先后在32口井,应用整体压裂、非常规压裂、体积压裂等复合压裂技术,累计增油6580吨。

    “采油一厂区块储层物性、裂缝发育和渗透性差的致密砂岩,我们采用分层压裂、水平井压裂等技术,提高老区块储量的动用程度,启动未动用的薄夹油层,扩大致密砂岩的油水通道,提高压裂井的产量。”河南油田油田专家冯兴武说,“3月22日,工程技术人员对渭北油田 WB47-1井实施了重复、体积压裂技术,扩大裂缝的有效体积,疏通油水流动通道,提高了压裂井的效益产量。该井峰值日产量达到了4.4吨。”


蚕2-平22井创柳北区块两项新纪录

近日,中原石油工程公司钻井二公司冀东项目50713钻井队承钻的蚕2-平22井顺利完钻。

    该井于9月25日开钻,10月4日顺利完钻,电测一次到底、固井质量优质,平均机械钻速31.38米/小时,钻井周期9.1天,创冀东油田柳北区块机械钻速最高、同类型井钻井周期最短两项纪录。

    该公司积极安排技术专家驻井指导,认真进行技术调研,充分研究临井资料,结合本井实际情况,制订了针对性强,实际有效的施工方案。钻井过程中,紧盯轨迹测量,提前预计轨迹,结合地层变化情况优选钻具组合,从井深1555米开始控时钻进到完井井深2336米,实现二开一趟钻高速钻进。

    该区块地质情况较为复杂,注水注气井密布,注水井泄压周期长、井控风险高,该队充分认识到安全施工的重要性,牢固树立安全第一的生产理念,工作中坚持JSA作业分析工作法,严格落实七想七不干和岗位危害识别,严格落实三岗联坐的坐岗制度,保证井控安全;积极组织干部员工开展井控应急演练、“岗位大练兵,技能保安全”活动,通过查问题、找不足、补短板,不断提升职工技能水平,为安全生产保驾护航。


中原油田启用数控中心

10月14日,在中原油田职工创新成果孵化基地,中原油田举办油田创新工作室联盟第七次会议暨职工创新成果孵化基地——数控中心启用仪式。

    在油田职工创新成果孵化基地,油田工会干部和部分单位工会主席、办公室主任、油田工匠以及创新工作室领衔人代表,共计50余名干部职工齐聚一堂,共同进行职工创新成果孵化基地——数控中心启动仪式。

    7月份以来,为了进一步提升创新成果孵化基地的转硬件标准,油田工会投入42万元,购置了650型数控车床和3D打印机,形成了如今的数控中心,使依靠技师凭借经验手工操作的方式,变为通过数据编程进行自动加工,同时,数控车床加工的精确度甚至能够达到1微米,加工能力和加工精度得到了进一步提高,也更适用于批量生产。油田也希望通过配套相关设施,进行相关技术人员的培训,从而提升操作人员的数控技能水平。



江汉钻二:硬核措施助力攻坚创效上台阶

中秋国庆“双节”期间,工程技术员胡赛放弃与家人团聚的机会,主动选择坚守岗位,连续24小时蹲守钻台,处理焦页12平台二开定向遇阻难题。

    今年以来,面对新冠疫情及油价持续走低等不利因素,江汉石油工程50806JH钻井队干部员工持续自我加压奋进,主动履职担责,先后创造了涪陵工区水平段单日进尺最长、水平段机械钻速最高等纪录,成为涪陵工区年进尺最多的钻井队。

    按下管理“提升键”

    进入50806JH钻井队现场,总有一股力量吸引着你的眼球,那就是每个人都朝气蓬勃、干劲十足、激情满满,脸上洋溢着积极向上、青春的力量。

    “有了赶学的目标,大家的干劲很足”。刚来该队工作不久的小杨道出了50806JH队管理的真谛。

    该队强化典型引领,每月在大班和小班班组里各选树两名爱岗敬业、履职尽责、立足岗位创效攻坚的先进个人,将他们的个人事迹进行总结归纳宣传,根据贡献大小进行相应的物质奖励,并将他们选作为公司评先选模、岗位晋升的种子选手,通过用典型的示范作用影响人、激励人、带动人,激发全员工作热情。

    9月份,该队的先进个人杀出了一匹“小黑马”,刚参加工作的新员工唐帮华成为大家学习榜样,他工作积极,学习认真,接收能力强,仅工作5个月就从场地工晋升为外钳工,在做好岗位工作同时还积极学习高岗位技能,一时间成为该队二班员工奋起直追的目标。

    “我刚参加工作一个月,我也想尽快成长,队上每个人都是我的榜样,都是我努力学习的目标,带动引领着我积极进步。”实习大学生小赵表示。

    就是这样你追我赶,不甘示弱,让这个团队涌现出无限巨大能量,该队在焦页15平台施工,连续两日日进尺突破500米,是钻井二公司涪陵工区首个上万米、上2万米的钻井队,也被公司树为攻坚创效的“标杆队”。

    瞄准提速“靶向标”

    50806JH队今年一直在焦石区块施工,该区块极易发生蹩、跳、断、塌、喷、漏等复杂情况。

    工欲善其事,必先利其器。为了提高钻进速度、缩短非生产时效,该队按照“四提一降”目标要求,仔细研读邻井资料,对标工区最优指标,一体化考量泥浆、定向、工程方案,发挥技术团队力量,精准落实公司及项目部下达的各项技术指令,对生产现场出现的各种突发状况及时上报处理,尽最大可能减少非生产时间。

    “提速就是要解难题、破瓶颈,我们只有直面施工难题,举起冲锋枪,瞄准拦路虎,一步步进攻,一个个攻破,才能实现提速提效。”该队技术员胡赛表示。

    该队每日召开生产碰头会、技术协商会,根据地层特点和井下情况优选下入达坦水力振荡器,解决了施工过程中托压现象,大大节约了施工周期;他们注重细节,精益求精,科学制定PDC钻头下入时机,在使用混合钻头进入水平段100米时,确保井眼轨迹平稳后再更换PDC,解决了提前下入PDC后,需要大段增斜扭方位导致机械钻速降低的生产难题

    靶向准确,精准发力,该队在15-2HF井连续创下涪陵工区水平段单日进尺最高、机械钻速的最快两个纪录,为焦石工区三开提速提效积累了宝贵经验。

    跑出聚力“加速度”

    根据涪陵工区人员流失统计,受钻井施工条件及疫情管控影响,外包工和新员工成为今年人员流失的主体。

    50806JH钻井队现有员工45名,平均年龄仅32岁,外包工占比83%,新员工占比32%,但该队的人员流失率却为“0”。

    “来到这个队的就不想走,有员工因为岗位晋升要调到其他队,队长和我还要亲自给做工作。”该队党支部书记李宇表示。

    面对如此多的外界诱惑、复杂多样的员工需求,该队是如何绘好攻坚创效“同心圆”,真正跑出聚力“加速度”的呢?

    “有目标才会有动力,目标与自己利益息息相关才会干劲十足。”李超如是说。

    该队通过干部大会、班前班后会等宣传公司大的形势、发展趋势和在国企工作的优势,准确解读涉及每名员工切身利益的经营政策、薪酬政策和公平公正的人才成长通道,全面分析每名员工性格特点、专业特长、接受能力及个人成长目标,将员工的职业规划目标与公司及队上的计划相融合,让每个人都有目标,都有方向,都有干劲。

    此外,该队真情关爱员工,给予像兄弟姐妹般一样的温暖。为了让每名员工吃上自己喜欢的饭菜,书记李宇专门建立钉钉群,实行举手点餐制;因为钻井行业都是铁疙瘩,难免有刮破,井场离街道远缝补基本靠手,但是都是大男人,细心的书记买了一个简易的电动缝纫机,解决大家衣服小刮破的问题。

    家的温暖换来队伍的凝聚力,今年,该队实现5开8完,实现进尺22235米,正稳步向年进尺3万米迈进。


青岛石油:战疫创效两手抓两手硬

近期,青岛市新冠疫情防控出现新情况,青岛公司党委迅速反应,积极行动,成立疫情防控领导小组,召开紧急会议部署落实疫情防控工作。

    一是第一时间组织全体员工有序参加核酸检测,各单位每日上报全员身体状况,确保无疫情感染。

    二是加油站内进行全面消杀,及时为一线员工补充配发口罩等防疫物资,加强员工防护;

    三是保证加油站油品、便利店内各类农副产品供应充足,确保物价不上涨、油品不断档;

    四是及时在公司微信公众号发布疫情防护推文,稳定客户消费信心;

    五是开展“加油送口罩”油非营销活动,推广“一键加油” 、平价口罩、消毒液等防疫物资,确保战疫创效两手抓,两手硬。


广州石油:非油品经营规模排名全省第一

为抓住“金九银十”销售旺季的机遇,广州石油以站排头、争第一的奋进姿态,提前部署月饼和酒类销售、网约车开拓、服务提升等工作,努力完成各项奋斗目标任务,助力攻坚创效再创佳绩。9月,该公司非油品经营规模排名全省第一,其中城区经管部劳动竞赛得分144.3分,排名全公司第一。

    9月初,广州石油紧紧围绕攻坚创效行动部署,组织机关、经管部和加油站人员召开宣贯动员会,制定劳动竞赛方案,并组织站长和主管到东郊加油站学习非油品营销推介、网约车认证及简付标签绑定流程,确保劳动竞赛活动取得实效。同时,通过“站内推介+站外开拓”双管齐下的方式,宣传推广“加油节”活动及网约车加油优惠政策,实现了锁客增量。

    为调动全员扩销增量的积极性,广州石油一方面要求站长尽快传达营销竞赛和奖励政策,明确劳动竞赛的奋斗目标和服务措施,强化员工开口营销培训,并结合周边商圈特点,对汽柴油客户进行针对性营销。另一方面,充分发挥“自媒体+新媒体”的作用,通过线上客户群和朋友圈,发布优惠活动信息,大力推介月饼和酒类等商品,同时,规划线下门店货架及堆头陈列,配以海报、价格标签和跳跳卡等陈列道具,营造了浓厚的销售氛围。

    与此同时,该公司还大力推行网格化管理,落实战营、战队、站点目标责任制,按天进行小任务分解,及时通报各指标销售进度,并定期分享冠军班组和销售状元的典型经验,激励全员学习先进、追赶先进,形成“比学赶帮超”的竞赛氛围。


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