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十建公司“省材”有道过“紧日子”厉行节约,青岛石化公司开展形式多样的质量月活动,中韩石化力降汛期库存护航攻坚创效,华北工程沙特市场首部非常规气井钻机开钻,北海炼化开展质量月活动,中网沥青,haolibai.com
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十建公司“省材”有道过“紧日子”厉行节约,青岛石化公司开展形式多样的质量月活动,中韩石化力降汛期库存护航攻坚创效,华北工程沙特市场首部非常规气井钻机开钻,北海炼化开展质量月活动
2020年09月04日    阅读量:     新闻来源:中网沥青 haolibai.com  |  投稿

十建公司“省材”有道过“紧日子”厉行节约


“历览前贤国与家,成由勤俭破由奢”,勤俭节约向来是中华民族的传统美德。今年以来,面对疫情带来的不利影响,炼化工程集团十建公司以“财有限,费用无穷,当量入为出”为指导思想,在施工管理过程中积极营造浪费可耻,节约为荣的氛围。后勤管理不仅要厉行节约,施工材料更要避免浪费,“按需供货”、“重复利用”、“不浪费一毫一厘”……广大党员干部率先垂范将过“紧日子”的思想贯穿于施工管理过程中,深入施工现场方方面面,多措并举“省材”有道,降低成本支出,实现效益增长沥青网sinoasphalt.com


按需供货,严格控制材料发放


“我们和供货商一次签订合同,要求供货商按需供货,避免材料扎堆。施工过程中若产生设计变更,材料也会据实调整,按实际需求量结算,有效防止材料浪费的情况发生”,十建公司第二安装分公司供应部经理宫文健介绍到。


为推动“勒紧裤腰带过日子”的思想在项目上落地生根,十建公司各项目物资管理部门统一思想,真抓落实,通过严格控制甲供、自供分割预算,定额量、发放量、余量的方式,将“省材”内化于心,外化于行,在职工、分包商队伍中,营造厉行节约的良好氛围。


“工程部门提出的甲供材料分割预算,物资供应部根据施工队伍的材料需求情况发放材料,严格控制整个发放过程。比如阀门安装,施工队只能提前一天从物资供应部领取到所需的螺栓垫片,防止小材料的丢失和混用”,十建公司鲁清项目物资供应部长郑英坤说道。


在十建公司宁波中金PTA项目,管子、钢结构等材料的预算,严格将余量控制在2%以内。通过严格把控,做到既满足现场施工需求,又避免材料浪费,齐抓共管,每一步都省在点上。


重复利用,最大程度发挥材料价值


降低成本并不是简单地减少开支,有效的使用每一个材料,获得最大的收益,才是节约之道。历年来,十建公司始终坚持“变废为宝”的思想,各施工项目在工程结束后,将不可避免剩余的少量自采材料、小型工机具、办公用品、暂设等,调配到新的工程项目上,充分发挥材料机具的价值。


“目前,我们有两个固定的钳工班工具房,钳工所需的各种测量工具、专用工具等,在工程结束之后,工具房将被整体运至新项目,新旧项目做好材料交接,避免丢失。”十建宁波中金PTA项目物资供应部部长宋明介绍道。


不仅如此,该项目创新制作试压工装,所使用的阀门、分气缸、压力表、导淋、支架等材料,均来自工程材料,巧妙“借用”工程材料制作试压工装用于管道试压工序中,试压结束后,将试压工装进行拆解,这些材料还可用到工程所需部位。据悉,试压工装的使用,使得工效提高了近两倍,“省材”省出来一条提高工效之道,省出来一条创效之道。


在十建公司鲁清工程项目,物资供应部门工作人员定期到现场“扫地式”巡查,对于存放于现场的管子、型材、短节等材料,落实是否还用,及时回收到库房,用于管道支架的制作中,将“变废为宝”落到实处。


优化施工组织,从细节上节省成本


一个员工节省的成本是有限的,所有的员工都厉行节约,省下来的钱才真正可观。为切实做好成本控制,十建公司立足各工程项目,向职工、分包商讲解降低成本的措施,成本控制的方案,每一位参建职工都是“省材”的执行者、成本控制的推动者。通过优化施工组织,从细节上、过程中严格把控材料管理,用实际行动践行节约。


十建公司在中科炼化、齐鲁石化、宁波中金PTA、烟台万华等项目建设中,充分运用物资管理APP,物资管理与质量、焊接管理软件充分结合,焊接材料的发放采取实名、限量制,焊工既要保证焊接质量,还要保证不让半根焊条废弃。同时,质量管理人员加大现场监督力度,对浪费焊材的焊工进行通报批评,以此提高全员节约意识。


“在本项目中,由于装置区狭小,管道、结构工程量大,我们通过采用分层施工的方法优化施工组织,减少材料堆积,给作业面提供充足空间”,十建公司宁波中金PTA项目总工程师赵传良说。该项目一线管道总量高达85万寸径,钢结构总量1.7万逾吨,面对装置区狭小,装置布局紧凑,各专业施工深度交叉的现状,该项目优化施工组织,在一层钢结构施工完,紧接着安装设备,同时在预制场对工艺管道加紧预制。一层施工完紧接着进行下一层施工,施工队伍统筹安排,逐层击破。模块化、流水化施工,避免了材料堆积和二次倒运,成本控制落地有声。


厉行节约,不仅仅是节约一粒米、一滴水、一度电、一张纸,更贯穿于各行各业,方方面面。十建公司立足工程项目建设,“省材”之道细化到一个螺丝钉,细化到每一道工序,算好每一笔账,勤俭节约过“紧日子”,助力企业效益向好发展。



青岛石化公司开展形式多样的质量月活动


 9月2日,青岛石化正式启动“质量月”活动,活动一启动公司即向青岛市市场监督管理局派企调研组做出了“青岛石化质量永远领先一步”的质量承诺。


“质量月”活动期间公司以“建设质量强国,决胜全面小康”为主题,大力开展质量宣传活动,树立质量至上理念。充分利用内部电视新闻、报纸,网站、微信等媒体,积极宣传质量理念、方针和目标,促进全员质量意识的提高。并将举行一场以“每一滴油都是承诺,走进检验计量中心”为主题的公众开放日“云开放”直播活动,展示质量管理和产品质量提升等方面取得的成效。


公司为进一步提高服务意识和服务质量,积极组织开展用户走访工作,识别直接客户、间接客户、内部客户、外部客户的各种需求,深挖客户的潜在需求,进行信息分类收集处理。通过开展售前、售中、售后技术服务提高客户满意度,提升企业信誉度,为完成全年工作目标和“持续攻坚创效”目标打下基础。



中韩石化力降汛期库存护航攻坚创效


8月份,中韩石化成品及半成品库存下降3.3万吨,持续攻坚创效再出成果。


8月份受汛情影响,水路航道交通管制、铁路轨道渍水,中韩石化产品出厂严重受阻,成品、半成品库存居高不下,严重影响产品调和及生产方案实施。为此,该公司计划生产部门多措并举,力降库存。


针对水路出厂受限,该公司及时与华中油品销售公司协调,调整出厂方式,组织好整个大区资源调配,平衡各类运输方式,减少水路发运量,增加管道运输3万吨。同时积极争取省外低库存地区配置计划,衔接好铁路局请车和送车,提升效率,加大铁路出厂。8月份铁路柴油出厂8万吨,日均出厂2600吨,创历史新高。


该公司根据最新成品油定价机制,测算超计划销售汽油、柴油效益,及时调整产品流向,增加轻质船用燃料油计划。他们拓宽销售渠道,积极发展下游燃料油销售商,提振销售量, 8月轻质船用燃料油出厂2.7万吨,增效100万元。


通过上述举措,该公司8月完成原油加工量65万吨,成品及半成品库存下降3.3万吨。其中,柴油月末库存较月初最高值下降了38.5%,维持在4万吨低位,极大地缓解了消费低迷和物流受阻带来的库存压力。



华北工程沙特市场首部非常规气井钻机开钻


当地时间9月1日晚23时,华北工程沙特项目首部非常规气井钻机SP259鸣笛开钻。在今年疫情肆虐、海外关键岗位人员短缺的情况下,沙特阿美先后关停40多部钻机,并一再提高验收标准,华北铁军在沙特荒无人烟的沙漠腹地,主动出击打进攻仗,经过近4个月的鏖战,逆势而上夺取新胜利。


SP259配套初期,正赶上海外疫情爆发,沙特采取了长达两个月的宵禁措施,期间清关降速、物流运输降速、后勤服务降速,往常最多半个月就能完成的清关工作,耗费了将近两个月时间。4月19日设备终于全部运至现场,项目部立即按阿美要求开始新上钻机配套整改工作。


按照要求,井队所有骨干人员必须在岗,才能通过验收。但当时国际航线熔断,中方人员不得已全面停止换班,休假人员无法返岗,钻机启动因此面临人员短缺的巨大压力。项目部倾尽所能,关键岗位由项目领导顶上,各井队压缩人员增援新钻机开钻。通过从沙特各队现场协调抽调,9名中方人员,14名外籍人员迅速到位。同时,项目还从停等的兄弟单位,以劳务输出的形式借人用人,最终在人员配置上达到了阿美的开钻要求。最初,队上没有中方厨师,井队只能到几十公里外去买盒饭,或找兄弟单位井队帮忙。为了降低人员流动带来的防疫风险,工区各井队轮流支援SP259,连井队营房经理都亲自上阵帮厨,有效保障了整体运营。


随着疫情肆虐,油价断崖式下跌,新的问题出现了。阿美业绩压力骤增,紧急调整了产能建设计划,先后关停了40多部陆地钻机,同时提出新上钻机开钻时间推迟到2021年。一旦推迟,必然会带来新的更大的市场风险和经营压力。两个多月里,项目部主动与甲方对接,经过一轮又一轮艰难谈判,最终将开钻时间确定在2020年9月1日。


但是接下来,阿美提出的开钻验收条件,让钻机启动整改工作尤为艰难。在前期验收中,阿美一口气提出182项整改问题;正式验收启动后,又提出235项问题,堪称“历史之最”。虽然甲方过于严苛,甚至有不少问题超出了合同范围,但项目部明白,特殊的形势下,晚开钻一天,就有可能造成无限期推迟,并将面临巨额罚款。干部员工以大局为重,全力以赴协调整改,并最终利通过验收。


9月1日,随着井场汽笛的一声长鸣,SP259钻机如期开钻。这一刻,现场很多员工留下了激动的泪水。消息传回国内,很多同事和家属也落泪了,每个人都知道,这一仗打得太不容易!在各种困难面前,一线将士毫不畏缩,以志在必得的决心和意志,统筹推进各项工作,接下来,他们还将继续奋战海外,在钻井施工中展现石油工程铁军的风采。



北海炼化开展质量月活动


在“建设质量强国,决胜全面小康”为主题的全国“质量月”活动中,北海炼化结合广西壮族自治区主席质量奖评审验收,把质量强企战略推向新阶段。


质量就是企业的生命,质量就是竞争力。北海炼化公司牢固树立“质量永远领先一步”理念,推进卓越绩效管理模式,通过开展质量月活动,推动产品质量提升,确保结构调整改造项目施工质量,提高全面质量管理水平和核心竞争力,。


近期,北海炼化公司通过LED屏、信息门户、现场横幅标语营造出重视质量的氛围。围绕活动安排,各部门、单位组织学习质量管理制度、发动员工参与知识答题、竞赛,提升质量管理意识;结合持续攻坚创效措施落实,强化全员、全过程质量管理,开展群众性质量提升行动,改善绩效;坚持以市场、客户为中心,开展产品质量攻关,消除质量瓶颈,增强市场美誉度和用户满意度。


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